優秀幹部的現場管理(ppt 80頁)

第一章 競爭衝擊下的省思
第二章 管理內涵的檢視
第三章 優秀主管的條件
第四章 建立“高效團隊”
第五章 有效溝通
第六章 目視管理下的全員品檢（TQM）
第七章 非財會人員的成本管理
第八章 管理經驗交流
第九章 現場問題研討
第十章 結語

競爭環境下，惟有最優秀者才得以存活
競技場中選手的宿命是永遠的挑戰顛峰
隻有永葆第一，才能幸免淘汰
拉開第一與第二的距離
參悟“棋子”禪理
鶴立雞群（不斷超越）
在不斷的自我揚棄和自我批判中我將超越
企業管理溫柔的陷阱“不要和別人比）
超越自己，更要超越別人（沒有最好，隻有更好）
有自知之明（清楚自身定位/設定假想敵）
見賢思齊，見不賢內自省（熟習吸星大法訓練整合能力）
哀兵必勝，學然後知不足（隨時吸收新知/自我學習）
戰戰兢兢，如臨深淵如履薄冰（別人會我也會/我會別人不一定會）
沒有遠慮必有近憂（居安思危，隨時提高警覺）
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