新任組長綜合研修課程(PPT 72頁)

新任組長綜合研修課程
2、廣義班組長
5、管理工作展開流程
7、跨部門工作三要素
8、開展實際工作的三大要素
二、練就管理內功—掌握現場管控的核心技能
2、生產活動的6項準則
3、現場管理必須關注的十大問題
4、生產日報的管理—掌握現場實況的有效工具
7、早會製—作業指示與生產總結的場所
9、5S（7S）管理—打造亮麗的生產現場
10、看板與目視管理—傳遞信息、改善意識的利器
11、現場管理的法寶—有效溝通
三、如何做好生產準備
5、生產進度異常問題分析
慎重處理不良品
四、打造“左右臂膀”—培育與激勵部屬的能力
1、教育訓練新進員工
3、做好教育培訓—訓練的四個階段
5、造就生產多麵手—多能工的訓練
造就生産能手―5他法
6、表揚與批評部屬的藝術
7、獲得上助下擁，方顯管理本色—人際關係處理的能力
1、表達的技巧—有效傳遞您的想法
☆建立信任的方法
2、傾聽的技巧—做一個好“聽眾”
☆員工績效不佳的原因
贏得他人的支持—事業成功的法寶
3、與部屬進行溝通協調
培訓與指導的時機
案例：四種人和另類
八大怪象
5、處理與部屬的衝突
如何處理部屬的抱怨
麵對上司的批評
處理部屬之間的矛盾
當好“上傳下達”溝通的橋梁
處理違紀部屬
具備鑽到底精神
經常保持九個危機意識
五項工作評鑒
五種習慣
五個要求
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