班組長教練能力培育計劃(PPT 38頁)

金牌經理的教練角色
傳統管理與管理教練的區別
有效對話-引發員工智慧
管理教練技術架構體係
管理教練技術應用案例
班組長教練能力培育計劃從目標到成果
金牌經理培育計劃
現代經營管理人員所需十大才能排名
現代企業領導環境的變化
管理對象的變化
管理技術的變化
管理焦點的變化
管理角色的變化
教練式溝通的代表
智慧團隊教練計劃
管理教練與傳統管理者區別
管理者與管理教練的區別
管理教練的定義
快速提升績效的管理技術
如何激發屬下智慧有效執行
如何取出智慧
案例分析：
管理教練的目標
有效對話—引發下屬的智慧
有效對話
管理教練技術架構 成果執行力
第一步 精準目標
精準目標
SMART原則
目標三層次循環
KVC 關鍵價值鏈技術分解
如何提升業績
應用教練技術提升業績
調查數據
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