設備管理知識講座(doc 26頁)

設備管理知識講座目錄：

1 組織結構…………1
2 各級責任製…………1
3 設備的前期管理…………3
4 設備固定資產的管理…………3
5 設備購置安裝驗收製度…………3
6 設備安裝、驗收…………4
7 設備的移位…………4
8 設備的封存、啟封…………4
9 設備的調撥、外借…………5
10 設備的改進與改裝…………5
11 設備故障與事故…………5
12 設備的報廢及管理…………5
13 設備改造與更新…………6
14 設備使用、維護…………6
15 技術狀態管理…………7
16 設備的三級保養製度…………7
17 重點及關鍵設備的管理…………7
18 進口設備管理…………8
19 動能設備管理…………8
20 潤滑管理規定…………8
21 設備的備件、附件管理…………9
22 設備技術資料管理…………11
23 設備的分級管理…………11
24 設備的經濟管理…………12
25 設備的計劃修理…………16
26 設備的管理與考核…………17
27 開展”紅旗設備”競賽評比活動…………19

設備管理知識講座內容簡介：

設備是企業進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要素；是建設社會主義的物質技術基礎；是企業生產的重要手段。認真做好設備管理和維修工作是本公司的重要任務之一。
設備管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措施，對設備從規劃、設計、製造、購置、撥交、安裝、使用、轉移、封存、維護、修理、更新直至報廢的整個設備壽命周期進行全過程的管理。
設備管理的目的應通過合理選購，正確安裝、遵章使用、精心維護、科學檢修，使設備始終處於良好的工作狀態。通過對設備的技術改造，提高設備的技術性能，加速新產品開發，促進生產的發展，力求用最少的設備維修費用，使企業獲得最好的經濟效益。
設備管理的任務是正確貫徹執行國家和黨的方針政策，實行“製造和使用相結合”、“修理、改造和更新相結合”、“技術管理和經濟管理相結合”、“專業管理和群眾管理相結合”和“以預防為主、維修保養和計劃檢修並重”的原則，采用一係列技術、經濟、組織措施，並積極運用現代管理的科學理論和方法，包括使用計算機等先進工具，逐步做到對企業生產設備使用的全過程進行綜合管理，以達到設備壽命周期費用最低的目的。

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