現場管理製度(doc 9頁)

一、 質量管理
二、 工藝管理
三、 定置管理
四、 設備管理
五、 設備應保持操作控製係統 , 安全裝置齊全可靠 .
六、工具管理
八、能源管理
九、勞動紀律
十、安全生產

企業的現場管理是綜合性較強的管理，對實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義，為此，特製定現場管理製度。
一、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於“各級各類人員的質量職責”的規定，履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控製，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行“三檢”製度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不製定不放過。
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