某地產公司集成技術標準實戰案例研討會(PPT 232頁)

課程總體介紹
什麼是階段性工作的成果標準？
製定設計管理流程的目的
項目聽證會是確定目標的裏程碑
管理模式的演變
平衡計分卡描述戰略目標時應考慮指標間平衡
平衡計分卡描述戰略目標間的因果關係
平衡計分卡描述某某戰略目標間的層級
平衡計分卡分確保某某組織實現從上至下的戰略協同
指標設置注意的事項
指標設計的核心
實施“兩度”的目的和意義
我們展示的學習和成長指標
KPI指標庫與KPI指標體係的區別
房地產企業計分卡
高層重視、基層員工參與的重要性
漢睿專家團谘詢流程框架圖
標杆基準法（Benchmarking)

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