某汽車精益製造的14項管理原則(PPT 177頁)

推薦者 實行精益生產的14項關鍵管理原則
作者序 加速流程、杜絕浪費、改善品質的典範
長期理念（philosophy）
正確的流程（process）方能產生優異的成果
發展員工（people）與事業夥伴（partners），為組織創造價值
持續解決根本問題（problems）是企業不斷學習的驅動力
精益生產的14項關鍵管理原則 1
精益生產的14項關鍵管理原則 2
第一部分 豐田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程為戰略性武器
成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋
豐田生產方式與精益生產
借鑒豐田：審視你的企業流程
為什麼企業往往誤以為自己已經變得精益？
運用豐田模式以追求長期成功
第二章 全球最傑出的製造商
豐田家族與豐田生產方式
第三章 豐田生產方式的核心：杜絕浪費
8大類未能創造價值的浪費
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