LP-精益生產培訓講義(PPT 48頁)

●為股東創造利潤—維係企業生存
●向社會提供好的產品——占領市場空間
●企業和員工共同的發展
LP-精益生產簡單講
企業的運營目的
精益生產必然誕生
準時化
實現精益生產的核心問題——縮短製造周期
河流與水庫
實現精益生產的十大招數
第一：U型布局的八大原則
第二：選用適合U 型布局的設備
第三：實施一人多序——標準作業
標準作業
標準作業的條件
標準作業三要素
第四：確保設備運轉——TPM
第五：確保生產順利的品質保證
第六：提高現場管理水平——5S
第七：生產基礎理工作——平準化生產
第八：減小批量的利器——快速換模
為什麼會產生導致生產周期冗長的停滯現象
第九：快速信息傳輸——看板係統
第十：追求完美的持續改善
企業的錢都去了哪裏？
用精益擦亮我們的眼睛
“效率”提高了，為什麼賺不到錢？
用力做並沒有效率
改善是這樣完成的
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