精益生產培訓教案(PPT 126頁)

一、精益生產的形成
大規模生產方式的特點
大量生產方式的特點
二、豐田生產方式的產生
1、準時生產
2、看板管理
3、員工參與
三、精益生產的產生
1、以用戶為上帝
2、以“人”為中心
3、以“精簡”為手段
4、團隊工作組和並行設計
5、準時供貨方式
精益生產的內涵
第二節
一、經營思想
1、成本主義
成本主義舉例
2、售價主義
售價主義舉例
3、利潤主義
利潤主義舉例
三種經營思想的區別
精益生產的經營思想
質量的經濟性
㈠、質量與經濟
㈡、質量經濟性管理
1、質量經濟性管理的基本原則
(1)增強顧客滿意
(2)降低過程成本
兩種成本
二、浪費概念與類型
10%與90%
2、企業基本活動
①、可以不做的作業
②、不得不做的作業
3、浪費概念
4、浪費類型
⑴製造過剩浪費
⑴製造浪費
不允許製造過剩的理由
⑵庫存浪費
庫存會造成浪費
⑶搬運浪費
⑷加工浪費
⑸動作浪費
⑹等待浪費
⑺不良品浪費
第八種浪費
5、浪費層次
第一層次浪費
第二層次的浪費
第三層次的浪費
第四層次浪費
消除浪費
ECRS的方法
三、生產現場效率
生產現場效率
1、表麵效率和真正效率
表麵效率和真正效率
表麵效率與真實效率的例子
提高效率的方法
2、個體效率和整體效率
個體效率和整體效率
例子
個體效率的例子
個體效率不等同於整體效率
個體效率與整體效率
3、可動率和稼動率
可動率和稼動率
第三節
一、豐田屋
二、精益生產技術支撐體係
1、質量保證
質量保證
2、準時生產
⑴生產流程化
⑵生產均衡化
⑶看板管理
看板管理
3、充分發揮員工智慧和創造力
三、現代生產管理體係
現代生產管理體係
從5S開始！
5S的作用
第四節
一、汽車大王亨利．福特與大量生產方式
汽車大王亨利．福特與大量生產方式
二、豐田公司與豐田生產模式創建
豐田公司與豐田生產模式創建
三、美國對精益生產方式的研究
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