庫存管理應用與案例(PPT 102頁)

本章的主要問題
1 庫存管理概述
庫存的利弊分析
庫存的分類
2 總體庫存決策
確定ABC分類的標準
ABC分類的應用步驟
庫存的目標
各部門對庫存的態度
3庫存控製係統
影響庫存策略的主要因素
庫存決策中的成本結構
例-庫存成本分析
庫存控製管理
庫存控製的關鍵問題
定量訂貨法
訂貨點的確定
經濟訂購批量公式（經濟批量法、EOQ）
思考：庫存費用包括那些？
經濟訂購批量由確定性模型而來
EOQ基於如下假設：
庫存總費用
練習：
隨機型存儲模型
定期訂貨法
定量訂貨法和定期訂貨法的比較
常見的庫存控製係統種類
常見的庫存控製係統種類
庫存控製係統常見的種類：庫存係統的特點
存貨掩蓋了各種問題
製造的浪費
減低存貨水準以發現問題
JIT-一次減一點
解決問題的成因並重複此程序
4 供應鏈管理庫存控製策略
引子
牛鞭效應
牛鞭效應的主要因素
例:啤酒遊戲與庫存管理
減少牛鞭效應的措施
1、VMI的概念
綜合而言，VMI可以：
美的的供應商管理庫存
二、聯合管理庫存策略
傳統的供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈係統模型
1、JMI的基本思想
供應鏈活動過程模型
基於協調中心聯合庫存管理的供應鏈過程模型
2、JMI的優點
3、JMI的實施策略
快速反應（QR）
有效客戶反應（ECR）
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