供應鏈管理之庫存管理(PPT 58頁)

庫存管理的重要性
庫存管理的關鍵指標
庫存管理實戰
加強供應商協作
1、能夠認識庫存管理的重要性，加強配合；能夠解釋庫存管理及其關鍵指標的概念；
2、能夠準確計算存貨周轉及現貨率；
3、能夠運用現貨率的管理方法來提高現貨，保證銷售；
4、能夠運用存貨周轉及負庫存的管理方法優化庫存、加快 周轉；
5、能夠區分供應商級別並改進與供應商的配合。
講師介紹
課程目標
課程目錄
課程結構
企業營銷目標與采銷部門KPI
現貨率-做好銷售的基礎
現金流-企業經營命脈
增加應付周轉天的方法
做好存貨周轉 保證信用天數
庫存管理—營銷目標的保障
案例分析
結論
庫存管理的概念
存貨周轉－存貨周轉天的計算
財務存貨周轉的意義
倉庫存貨周轉的意義
財務存貨周轉與倉庫存貨周轉
現貨率－現貨率的概念及計算
現貨率—現貨率的意義
管理現貨率 合理做備貨
分清Band 找準主次
精準預測 打好基礎
分清類型 做好預測
根據VLT 設定目標庫存
提高采貨效率 降低VLT
滯銷及慢銷的定義
產生滯銷和慢銷的原因
積壓庫存的清理方法
做好倉間平衡 加快存貨周轉
發展內配 提升庫存管理能力
負庫存管理-導致負庫存的原因
解決負庫存的方法
負庫存管理－係統內配
負庫存管理－內配邏輯
EDI庫存管理
淺談供應商分級管理
庫存管理中與供應商協作的4個要素
供應商協作要素－規範操作
供應商協作要素－執行流程
供應商協作要素－數據分析
如何提升供應商配合度－監控及改善供應商VLT
如何提升供應商配合度－監控及提升采購單滿足率
利用平台 分享信息 效率提升
庫存管理－總結
課程回顧

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