供應商管理庫存VMI的實施培訓課程(PPT 33頁)

什麼是VMI-定義，流程和特點
VMI麵臨的挑戰
VMI-庫存管理新策略的實施
案例分析
內容清單
VMI的定義,流程和特點
什麼是VMI
傳統的庫存管理模式
VMI庫存管理模式
傳統的庫存管理和VMI模式的比較
實施VMI的好處（製造商）
實施VMI的好處（供應商）
以客戶為中心的存貨管理(CFIM)項目的一般形式
VMI的現狀
兩種現象揭示了供應商和製造商之間的尷尬關係
將VMI業務外包給3PL，最大的壓力來自內部
VMI模式下存在的潛在問題
VMI庫存管理模式必須遵循的原則
VMI庫存管理模式運作流程
3.1 選擇VMI供應商
3.2 VMI合同談判
VMI合同條款（補充）
3.3 VMI協議談判
3.4 VMI相關配置準備
3.5 VMI正式實施
VMI倉庫的職責和功能
案例分析（國內某汽車公司A的VMI案例）
案例背景
當前物料管理的運作特點
VMI的構想
項目滾動計劃
庫存水平設計考慮的因素
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