從一次管理案例討論看班組長的執行意識(doc 7頁)

一、 案例討論的偏題
二、 彼得原理的慣性
三、 思維慣性的轉化

在某煉油廠班組長管理培訓中，我們援引了網上的一則案例供學員討論。大家發言積極，提供了不少可供選擇的管理方案，卻沒有一人從班組長的角色出發強調管理方案的執行問題。由此似乎可以得到一個啟示，我們並不缺少可供選擇的方案，缺少的是有效執行。
　　案例討論的偏題
　　該煉油廠有班組長84名，在基層發揮著重要作用。為了使企業整體管理水平的提高有一個堅實的基礎，加強執行力，廠裏特地舉辦了這期班組長培訓班。在培訓中，我們組織了多次課堂討論，其中從網上摘錄的一則案例引起了大家較大的反響，然而討論中所反映出的一種傾向更值得關注。

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