現場管理的金科玉律(doc 12頁)

1. 現場管理的金科玉律第一步：先去現場
2. 檢查現物
3. 采取暫行處置措施
4. 發掘真正原因並將之排除。
5. 標準化以防止再發

大多數的經理人員，較喜歡把辦公室當做工作的場所，而且希望自己能遠離發生事件的生產現場。大多數的經理人都僅是通過每天、每周、甚至每月一次的報告和會議，來接觸、了解現場的實情。與現場保持密切的接觸及了解，是效率化管理生產線的第一步驟。因此，有5項現場管理的金科玉律：
1. 當問題(異常)發生時，要先去現場。
2. 檢查現物(有關的物件)。
3. 當場采取暫行處置措施。
4. 發掘真正原因並將之排除。
5. 標準化
1. 現場管理的金科玉律第一步：先去現場
管理階層的職責，包含了工人的聘用及訓練，為他們的工作設定標準、設計產品及流程。管理階層設定現場的作業條件，使得無論發生了什麼事，都能反映給管理階層知道。管理人員必須要能知道現場中第一手的情況，……

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