某公司推動工廠改善的搖籃-5S (PPT 53頁)

推動工廠改善的搖籃-5S
為什麼5S是管理合理化的根本
如何運用5S合理化來消除浪費
為什麼需要5S管理
為什麼叫5S
二、5S的效用
5S的五大效用可歸納為
5S實施的順序第一階段：整理(SEIRI)的實施要點
二、處理項目——不要的東西之具體實例
第二階段：整頓(SEITON)的實施要點一、意義
第三階段：清掃(SEISO)的實施要點
第四階段：清潔(SEIKETSU)的實施要點一、清潔的意義
第五階段：教養(SHITSUKE)
(紀律)的實施要點
檢核表的有效使用法
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