持續推進9S現場管理培訓課件(PPT 112頁)

第一講：在當代競爭環境下，製造企業為什麼要推行9S管理？
第二講：9S管理的具體內容是什麼？
第三講：如何有效推進9S管理？
持續推進9S現場管理——不斷提升企業完美素質
課程主要內容
第一講：為什麼要推行9S管理？
現代市場發展的新特點
現代市場呼喚企業“精益管理”
“精益管理”的本質特點
什麼是價值流？
價值流應無障礙、滲漏以及汙染，要全程通暢、高效、潔淨
企業實現“精益管理”的途徑
一、什麼是浪費？
1、過度生產浪費
2、等候浪費
3、運送浪費
4、過度加工浪費
5、庫存浪費
6、動作浪費
7、返工浪費
二、波動
三、僵化
精益管理的實施手段
總結（一）：9S（5S）是最基礎的管理
9S伴企業成長
5S（9S）的起源和發展
企業的市場競爭到底有多殘酷？
現代製造業核心競爭力所在
5S 的 定 義
什麼是9S現場管理活動？
傳統的5S與9S的關係
９S是企業品性的標誌
為什麼在國內實施9S會更困難？
實施9S的好處(特性要因圖)
實施9S的好處
工廠中的不良現象
現場管理成熟度的五個等級
初始級企業的管理特征
5S 的 階段目 標
區分要與不要的原則
開展尋寶活動
整理的四階段法
整頓的四階段法
不同空間整頓
清掃的四階段法
要從改變心智模式做起
點檢準備
點檢準備
實施清潔的關鍵
清潔的四階段法
素養的四階段法
看 板 管 理
看板的步驟
顏 色 管 理
9 S 小 結(一)
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