車間班組培訓5S管理課件(PPT 104頁)

5S管理的起源與發展
中日現場管理差別
推行5S的目的及目標
5S的內容及實施要領
課程內容
一、5S的起源與發展
5S現場管理起源於日本；
如今“5S”發展為“10S”
二、中日企業現場管理之差距
可用天壤之別來形容
三、推行5S的目的及目標
（1）培養員工的主動性和積極性
（2）創造人和設備都非常適宜的環境
（3）培養團隊及合作精神
目標
四、5S的內容及實施要領
5S之間的關係
實施要領：
如何策劃5S推行活動？
實施5S的阻力...
1S-如何實施1S
1S-哪些是“不需要”的物品
1S-易聚集“不需要”物品的地方
1S-紅單運動
1S-如何來處理紅單
1S-紅單運動流程
1S工作步驟
2S-如何實施2S?
2S-標識地點
2S工作步驟
3S-如何實施3S
3S-如何實施3S？
4S-如何實施4S？
5S-如何實施5S？
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