怎樣創建學習型班組/科室(ppt 48頁)

一、 樹立一個願景
二、 抓住兩個關鍵
三、 把握三個環節
四、 走出四個誤區
五、 介紹五種方法

樹立一個願景
學習型組織的管理與傳統管理的差別，是傳統的管理過於關注公司的基礎資源，而我們所需要的，是找到實現我們意圖的關鍵的“願景驅動力”
什麼是願景
含義：一個人、一個組織意願想創造的前景。它是願和景的融合。
回答：我們的意願想要創造什麼？
願景的作用
願景陳述了為人（對個人）或組織經營（對組織）的哲學、理念、方向和原則，對人和組織起指導作用
願景可以幫助人們或組織成員從內心渴望歸屬於一項重要的任務、事業或使命，從而引領人們成長
願景可以激發人們克服困難的勇氣，建立創造性的工作觀，從而走向成功
願景為學習和反思提供了焦點和能量
學習型班組/科室鼓勵個人願景
個人願景是最基本的願景
個人願景無法轉讓，也不能強迫他人去發展
建立了個人願景的人，才能發揮出巨大的能量
個人願景是共同願景的基礎，真正的願景必須根植於個人的價值觀、關切與熱望之中

..............................