工業工程的定義(PPT 178頁)

五五法
防錯法
流程法
人機法
動改法
雙手法
抽查法
IE的目標
IE七大手法簡介
五五法概念
豐田五五法發問﹕
五五法發問實例
流程程式法概念
程式分析常用記號
流程程式分析的工具介紹
流程程式分析技巧
實際運用案例
一﹑人機配合法概念
二﹑人機操作分析
範例﹕
二﹑人機操作分析-改善著眼點
一﹑雙手操作法概念
二﹑雙手操作圖概念
二﹑雙手操作圖概念-畫法
三﹑教案示例-現狀
三﹑分析改善要點
三﹑教案示例-改良方法
一﹑動作改善法概念
動作經濟原則四條基本原則
課程大綱
防呆法概述
防呆法起源
生活實際例子
防呆比較
防呆法的作用
缺陷與失誤
缺陷與失誤舉例
缺陷與失誤產生類型
失誤原因歸納
失誤的基本原因分析
對待失誤的兩種出發點
傳統的失誤防止方式
POKA-YOKE的觀點
POKA-YOKE防呆法特點
兩者比較
POKA-YOKE的四種模式
有形POKA-YOKE防錯
有序POKA-YOKE防錯
編組和計數式
資訊加強POKA-YOKE防錯
防錯法方法與應用
TOYOTA生產方式三支柱
[自動化]
[自動化]的目的
定位停止裝置
防呆裝置(FOOLPROOF)
防呆技術/工具/實施
防呆思路
消除失誤
替代法
簡化
減少
檢測
防呆法則
防呆技術與工具
關於防呆以下觀念
防呆法實施的一般步驟
案例:改善前再生紙使用問題
擬定對策及實施
引例
抽查法之定義
抽查法之意義
抽查法之應用
抽樣及工作抽查之好處
工作抽查之要點
工作抽樣的原理
觀測次數
工作抽樣的方法
工作抽樣的步驟
8）整理數據作出結論
工作抽樣實例
討論題：
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