如何運用IE技術提升效率(PPT 97頁)

1 學會觀察
2 深入分析
3 識別問題（連問5個為什麼）
4 改善（針對根本問題）
科學管理的起源：
1 泰勒的鏟煤研究
2 吉爾布雷斯的砌磚研究
如何運用IE技術提升效率
一. 效率提升的基礎與改善方向
二、工業工程的原理
三、程序分析（Process Analysis)
程序分析的目的
程序分析的次序
整理表
程序分析表(改善前)
改善的著眼點─全體
改善的著眼點─加工
改善的著眼點─搬運
搬運活性指數
改善的著眼點─檢查
改善的著眼點─停滯
改善的四原則
取消
合並
重排
簡化
四、線路分析
五、作業分析
作業分析
人機配合分析案例研討
六、動作分析
動作分析的特點
動作分析種類
基本動作要素及其符號表第一類
動作要素的分類
動作經濟原則
身體使用原則
工作場所布置原則
工具、設備的設計原則
七、時間研究
預定時間標準法（PTS）
八、IE技術的經典應用
三、JIT的現場控製—看板管理
四、組織準時生產的條件

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