C公司精益生產體係建設與實施研究(PDF 76頁）

第一章 緒論- - - - ----1
1.1 研究背景及意義------1
1.2 國內外研究現狀------2
1.3 研究內容及技術路線4
第二章 精益生產的基本理論和方法---------7
2.1 精益生產的基本理論7
2.1.1 精益生產的定義-7
2.1.2 精益生產的基本思想-------7
2.2 精益生產基本方法--8
2.2.1 均衡生產----------9
2.2.2 物流管理----------9
2.2.3 TPM 全員生產維護--------10
2.2.4 TQM 全麵質量管理-------12
2.2.5 標準作業--------13
2.2.6 5S 管理-----------15
2.2.7 企業文化與精益生產-----16
2.2.8 多技能員工-----16
2.3 本章小結-16
第三章 C 公司精益生產體係概述-------18
3.1 概述-------18
3.1.1 操作係統--------18
3.1.2 文化係統--------19
3.1.3 管理係統--------20
3.2 精益生產在C 公司的實施現狀----------20
3.2.1 人員組織方麵--21
3.2.2 業務流程方麵--21
3.2.3 實施步驟方麵--21
3.3 運用精益生產理論對C 公司現狀進行分析-------22
3.4 本章小結-23
第四章 C 公司精益生產實施工具-----24
4.1 價值流轉換-----------24
4.1.1 定義--25
4.1.2 識別價值流-----25
4.1.3 價值流轉換流程-----------25
4.1.4 價值流轉換周期-----------26
4.2 生產節拍--28
4.3 標準化工作---------30
4.4 防錯和流程驗證---31
4.4.1 防錯-31
4.4.2 流程驗證-------32
4.5 建立分級衡量指標33
4.6 可視化工作場所---33
4.6.1 可視化概述----33
4.6.2 可視化五個要素----------34
4.7 本章小結42
第五章 C 公司精益生產改善實例------43
5.1 價值流轉換改進業務流程----43
5.2 拉動式補給----------45
5.3 推動標準化作業---46
5.4 均衡化工作負荷---47
5.5 工序均衡48
5.6 倉儲布局優化------49
5.6.1 現狀分析-------49
5.6.2 倉庫布局優化-51
5.6.3 重件的存儲優化----------52
5.6.4 包裝標準化----56
5.7 本章小結-63
第六章 總結與展望- - - - - - 65
6.1 結論------65
6.2 展望------66
參考文獻--67
致謝----------70
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