精益改善技術之消減庫存培訓課件(PPT 31頁)

製止“過量生產”的實施手段
一、“拉動式”的生產管理模式
二、“拉動式”生產組織的基本原理
降低在製品存儲量的實施技術
一、產品的“日平均需求量”最小化——平準化生產
2、均衡生產和不均衡生產的不同
3、平準化生產的好處
4、平準化生產的條件
5、均衡生產的劃分
二、生產周期縮短的技術——工序流暢化
工序流暢化——實施理念

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