庫存控製操作手冊(PPT 29頁)

1、掌握庫存控製的基本思路
2、掌握訂貨點技術的基本原理
3、掌握訂貨點技術的計算
4.3 庫存控製
學習目的
知識與能力目標
重點難點與解決方案
案例導入：訂貨批量的確定
第一節 庫存概述
存貨的作用—為什麼要持有庫存？
庫存的弊端—存貨過多帶來的問題
庫存控製的關鍵問題
決定存貨水平----存貨成本
存貨成本的分類
第二節 訂貨點技術
定量訂貨法控製參數的確定
定量訂貨法控製參數的確定
公式推導
定量訂貨法的優缺點
例子：某品種眼藥水的EOQ計算
[例]
二、定期定貨法
定期訂貨法的控製參數
定期訂貨法的控製參數
3. 訂貨量的確定
㈢ 定期定貨法的優缺點
兩種庫存訂貨管理方式的比較
本章小結
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