庫存控製培訓課件(PPT 67頁)

第一章庫存與訂貨量的確定方法
第二章存貨成本的研究方法
第三章需求預測分析
第四章庫存管理的基本方法
第五章單級無限期確定性庫存係統
第六章單級有限期確定性庫存係統
1.1庫存控製的目的及意義
1.2庫存控製的關鍵問題
1.3庫存控製的優缺點
1.4不同時期及不同運作模式下的庫存管理
庫存控製
課程的內容安排
第一章庫存控製的基本知識
１.２庫存控製的目的及意義
庫存的作用
什麼是庫存控製
◆研究庫存控製的意義
◆庫存控製的目的
１.３庫存控製的關鍵問題
◆庫存控製的關鍵問題
——訂購點的問題
——訂購量的問題
——存量基準的問題
◇最低存量
●理想最低存量
●實際最低存量
◇最高存量
存量基準問題小結
貨物到貨與耗用的方式
第一種庫存模式--每批訂貨一次全部到達
第二種庫存模式每批訂貨在一定的到貨期間內分若幹日(成若幹個周期)均勻到達
1.5庫存控製的類型
庫存可以按不同的作用分為以下四種類型
◆周轉庫存
按批量進行生產或訂貨的主要原因
◆安全庫存
◆運輸庫存
◆預期庫存
設立預期庫存的原因
庫存管理
庫存控製的優點
缺點
9.庫存管理
1.4庫存控製的優缺點
庫存圖表（一）庫存掩蓋所有問題
庫存圖表（二）降低庫存暴露問題
一次減少一點
零庫存看板
主要缺點有
1.4不同時期及不同運作模式下的庫存管理(研究庫存控製的曆史)
補充知識：基本MRP、閉環MRP、MRP-II、ERP
基本MRP
閉環MRP
MRP-II
ERP的形成
ERP的未來
采購管理

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