某工廠流水線現場管理分析研究(DOC 50頁)

2.1 目視管理
2.1.1 目視管理定義
2.1.2 目視管理的目的和內容
2.1.2.1 目視管理的目的
2.1.2.2 目視管理的內容
2.1.3 目視管理的特點和方法
2.1.3.1 目視管理的特點
2.1.3.2 常用的目視管理方法
2.1.4 目視管理的作用和主要工作方法
2.1.4 目視管理的作用和主要工作方法
2.1.4.1 目視管理的作用
2.1.4.2 目視管理的主要工作方法
2.1.5 目視管理的水準和實施途徑
2.1.5.1 目視管理按等級可以分為3個水準
2.1.5.2 目視管理的實施途徑
2.2 富士康（深圳）流水線目視管理分析研究
2.2.1 具體管理內容
2.2.2 具體管理工具和方法分析
2.2.3 具體管理的實施
2.2.3.1 富士康目視管理的實施步驟
2.2.3.2 目視管理的實施要點
2.3 富士康（深圳）流水線目視管理評價
2.3 富士康（深圳）目視管理評價
2.3.1 製定考核指標
2.3.2 實施考核
3.1 定置管理概述
3.1.1 定置管理定義
3.1.2 定置管理的基本狀態
3.1.3 定置管理的分類
3.1.3.1 按管理範圍不同分
圖2-1 富士康目視管理圖示
圖2-3 流水線電腦顯示板
圖3-1 富士康車間機器定置擺放
圖3-3 壓塊、壓塊螺絲、扳手放置圖
圖3-4 流水裝夾線定置圖
表1-1 管理資源、目標與項目
表2-1 車間生產任務表
表2-2 目視管理查核表
表2-3 考核指標對比表
表2-4 考核結果報告書
表3-1 流水裝夾線定製圖職務表
表3-2 “5H1W”法定置管理分析
表3-3 “ECRS”定置管理分析表
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