物料需求管理和庫存控製實務課程(PPT 102頁)

企業供應鏈的基本要素；
影響企業供應鏈的各種因素；
行業和生產組織方式對企業物流的影響
物料需求管理和庫存控製實務
企業供應鏈基本知識
牛鞭效應BullWhipEffect
物料控製和經營模式
供應鏈管理SupplyChainManagement
產品生命周期和需求特性
供應鏈的響應能力和效率
推動式供應鏈MRP
拉動式供應鏈JIT
供應鏈周期分類
MRP和JIT結合的供應鏈
康柏電腦公司的供應鏈模式
康柏公司供應鏈特點
戴爾電腦公司供應鏈模式
戴爾公司供應鏈特點
製造業物流係統覆蓋範圍
供應鏈管理和物流管理的關係
物流管理
物料需求和庫存控製理論與實踐
製造業的通用公式
物料需求計劃（MaterialRequirementPlanning）
獨立需求和相關需求
約束理論在庫存控製中的運用
物料控製的要點
尋找形成物料管理難點的原因
物控要素柏拉圖統計
以加工過程（提前期）為特征的物控
以控製采購周期為特征的物控
物料清單（BOM）企業物流管理的源頭
產品結構樹和提前期
產品結構樹和工藝過程（實例）
工藝過程和物流的關係
物控點和工藝點
物料的定義
物料清單(BOM)的概念
物料清單的功能
采購物料
製造物料
外協物料
BOM和物料管理
設計和工藝變更管理
物料需求管理
客戶需求管理
常用定性需求預測的方法
建立客戶需求預測係統的成功關鍵
預測和計劃的相互關係
預測的基本原則
客戶需求預測的要素
常用定量需求預測的數學模型
主生產計劃和物料管理
主生產計劃
MPS是什麼?
MPS不是什麼?
主生產計劃和物料需求計劃的關係
MPS的必要參數
基本MRP結構
物料需求計劃要素
MRP的目的
生產計劃和物料需求管理的一般步驟MRP模式
幾個要點
生產計劃和物流管理JIT模式
庫存控製技術
庫存管理
貨倉在生產企業中的意義和作用
庫存的作用
對需求反應的一般原則
訂貨點和訂貨量
貨倉的組織係統
貨倉管理的基本要素
貨倉操作手冊
貨倉操作手冊的內容編排
良好的貨倉帳物管理標準
物料卡的作用
庫存數據維護
貨倉運作標準流程
庫存控製的要點
庫存成本
獨立需求庫存控製常用模式
庫存控製因素圖解
最優經濟定量模型（EOQ)
EOQ的成立條件
存貨盤點係統
連續性盤點係統原理
再訂貨點和安全庫存
基本庫存模型
庫存的ABC分類控製原則
ABC分類的主要方法
ABC分類的參考值
ABC物料分類控製的實施原則
對存期的監控
庫存的存期控製
防止呆滯物品物料的形成
對實際發生的數據修正過程

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