供應鏈庫存策略課件(PPT 136頁)

前言：庫存是資產還是萬惡之源?
第一講: 庫存源於銷售計劃
第二講: 庫存源於生產計劃
第三講: 庫存源於采購方式
第四講: 庫存受製於銷售物流
第五講: 需求拉動的庫存策略
第六講: 庫存分類重點管理
第七講: 庫存關鍵績效量(1)挑戰零庫存極限
(2)庫存在企業總流程中的戰略地位
(3)庫存與采購/生產/銷售/財務/儲運的關係
1.1五大定性預測方法
1.2六大定量預測方法
六大定量預測方法之一：
六大定量預測方法之二：
六大定量預測方法之三：
六大定量預測方法之四：
六大定量預測方法之五：
庫存的平均移動預測方法
六大定量預測方法之六：
1.3二十四種庫存預測方法簡介1/8
二十四種庫存預測方法簡介2/8
二十四種庫存預測方法簡介3/8
二十四種庫存預測方法簡介4/8
二十四種庫存預測方法簡介5/8
二十四種庫存預測方法簡介6/8
二十四種庫存預測方法簡介7/8
二十四種庫存預測方法簡介8/8
MRP的基本原理
BOM 結構圖
BOM簡化模式
MRP的庫存解決方法1/4
MRP的庫存解決方法2/4
MRP的庫存解決方法3/4
MRP的庫存解決方法4/4
看板生產：在製品零庫存
什麼是保稅倉庫
保稅倉庫的作用
保稅倉庫的兩大主要類型
貨物存入保稅倉的四大程序
保稅倉內儲存三大規定
提出保稅倉兩大規定
4.3 聯合庫存餅圖分析
5.1銷售點1數據分析
5.2銷售點2數據分析
5.3銷售點3數據分析
5.4生產采購部門彙總數據分析
6.1庫存ABC分類五大依據
庫存ABC實例
6.2庫存價值數據分析表1：出入結餘
庫存價值數據分析表2: 移動平均
庫存價值數據分析表3: 先進先出
庫存價值數據分析表4: 後進先出
庫存價值數據分析表5: 總平均法
PDCA的持續改進
6.4 庫存精確度保證:盤點方法
盤點作業流程
怎樣持續改進盤點效率
製造業盤點數據分析
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二:  RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四: 月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效麵/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質量保證率
講師簡介：供應鏈物流與采購專業著名培訓師胡鬆評先生
胡鬆評十大課程之1：《供應鏈戰略管理》大綱
胡鬆評十大課程之2：《物流係統設計與完善》大綱
胡鬆評十大課程之3：《生產計劃與物料控製》大綱
胡鬆評十大課程之4：《倉儲管理實戰技能》大綱
胡鬆評十大課程之5：《采購實戰技能訓練》大綱
胡鬆評十大課程之6：《供應商管理實戰技能訓練》
胡鬆評十大課程之7:《全球化電子化采購管理》
胡鬆評十大課程之8:《供應鏈庫存管理》
胡鬆評十大課程之9:《供應鏈成本管理》
胡鬆評十大課程之10:《采購與供應商管理7大實戰技能》

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