基於供應鏈下VMI和JMI庫存管理的優化分析(PDF 67頁）

2、夥伴獲得的利益應隨其所承擔的風險增大而增大，即：
2．1供應鏈基礎理論
2．2．1庫存管理的基本概念
2．2．2庫存管理的內容
2．2．3庫存管理係統的基本模型
2．2．4基本庫存補給策略
2．2．庫存管理理論
2．3．1 SCM庫存管理的核心
2．3．2基於供應鏈的庫存管理的原則
2．3．3基於供應鏈的庫存管理的模型
2．3．SCM庫存管理理論
2．4供應鏈成本管理是新的利益源泉
2．5供應鏈利益分配的一般規律
2．5．1供應鏈利益分配優勢的遞減規律
2．5．2供應鏈利益分配向核心資源傾斜
2．5．3利益分配向具備競爭勢力的供應鏈傾斜
2．6供應鏈係統中的“效益悖反”
3．1 SCM庫存策略基本理論
3．2Ⅵ訂I策略
3．3聯和庫存管理
3．4多級庫存管理
3．5供應鏈能給企業帶來的具體利益
3．6小結
4、連續補給程序
4．1vMI管理係統理論
4．1．1Ⅵ沮管理係統的基本思想
4．1．2Ⅵm實施方法
4．1．3Ⅶm的支持技術
4．2VMI下供應商在生產計劃中對節約成本的貢獻
4．2．1問題描述
4．2．2符號設定及模型的建立
4．2．3模型求解
4．2．4算例
4．2．5結論
4．4 VMI模式下整個供應鏈庫存成本分析
4．4．1供應商和分銷商的庫存成本分析
4．4．2係統庫存成本分析
4．4．3需求的不確定性對庫存的影響
4．4．4供應鏈庫存控製建模及優化
4．4．4．1模型建立
4．4．4．2模型優化
4．5Ⅶm中供應商麵臨的風險
4．6VMI應用的優點
4．7分銷商庫存控製策略的研究
4．7．1問題描述：
4．7．2解決方案
4．7．3聯合庫存管理階段
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