鍵鼠課生產製程控製程序(DOC 7頁)

3.1 部門經理
3.1.1維護ISO9001:2008,ISO14001:2004等管理體係在本部門的有效運行；
3.1.2維護本部門正常的生產活動； 3.2.1統籌安排本課室所有生產活動；
3.2.2客戶訂單的進度管理；
3.2.3課室作業品質的檢討及改善管理；
3.2.4生產用料損耗管理；
3.2.5生產車間7S工作的持續性管理；
3.2.6各種報表查對與審核;
3.2課長
3.3.1依照《生產主計劃》製定課室生產周計劃並跟蹤執行效果；
3.3.2核查生產前各訂單的物料到位狀況，並及時反饋到部門經理；
3.3生管
3.4 組長、班長
3.4.1組織和管理本班組人員在規定的時間內保質、保量完成生產任務；
3.4.1部門人員薪資的核算；
3.4.2產線日常用品的申購與發放管理；
3.4.2對製程異常的及時反饋、糾正處理並作改善的跟蹤；
3.4.3各種單據和報表的錄入與存儲；
3.4.3對生產現場各種物料、半成品、成品的標識及數量管理；
3.4.4對製程不良的物料回收、退庫、領料和發放的及時性管理；
3.4.4對部門經理,課長命令的傳達與追蹤；
3.4.5對生產現場物料的使用、損耗和超領的管製；
3.4.6對生產訂單的尾數管理；
3.4.7生產現場“7S”活動的持續性管理；
3.4.8 每日生產報表登記表存檔;
3.4課室文員
3.5 作業員
3.5.1嚴格按照SOP文件進行操作，保質、保量按時完成班組長當日布置的生產任務；
3.5.2遵守廠規廠紀，維護部門榮譽；
3.6 物料員
3.7.1 按照《生產主計劃》排程要求，提前一天完成生產備料；
3.7.2 對不良物料的及時性回收與退庫；
3.7.3及時補充維修用料；
3.7.4各小組物料交接登記表存檔;
3.8 維修員
3.8.1 生產線維修員
3.8.1.1 協助班組長及時處理測試位的不良品並做好相關記錄；
3.8.2 售後服務維修員
3.8.2.1 按照銷售要求，按時按質完成維修服務；
3.8.2.2 每天如實提供檢測、維修報表於PIE工程師處；
3.8.2.6
4. 程序：
4.2 生產計劃管理
4.3 生產領料管理
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