儀表車間員工績效評價考核經驗交流(PPT 34頁)

績效評價考核背景
績效評價考核體係
績效評價考核流程
績效評價考核效果
一是以企業發展為中心，突出效率為先，同時兼顧公平。
二是簡單易懂，可操作性強，讓員工可以計算出自己應得的報酬。
三是動態修改，車間每年都會根據上一年績效方案的執行情況，針對實際工作中出現的新問題,新現象,及時提出修正方案，根據實際情況補充新的條款。
四是強調員工參與，我們每年的方案都在職代會中提交討論，綜合各方麵的意見再提交職代會討論通過再予以執行。
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