線平衡作業管理培訓課程(PPT 39頁)

§ 作業研究的內容與作用
§ 作業研究的思維方法與改進原則
§ 動作研究
§ 時間研究
§ 線平衡調整
§ 影響線平衡的站別
線平衡作業管理
一、動作經濟原則
減少作業時注目而視的次數與時間
作業空間足夠
作業高度
二、動素分析
同一站別減少使用治具
組裝半成品放置位置統一
作業的順序隨著流水線的生產順序
材料放置位置要按照作業順序擺放
設備放置位置要按照作業順手擺放
一、直接法之秒表法
秒表測試中應注意的幾個問題
二、合成法之預定動作時間標準法
了解生產線上流失的工時
Zebra 數量評估
Testing Station
Download Station
作業站別來不及的處理和作業規範
材料很多不良導致作業來不及的處理方式
新人作業來不及的教育方式

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