準時製生產培訓教材(PPT 48頁)

準時製生產
JIT基本概念
JIT構造體係
準時化生產的基本手段
曆史回顧
JIT係統示意圖
特征
JIT係統的概念
JIT係統的必要條件
推動式管理的特點
拉式生產的特點
推式和拉式生產比較
拉式生產的應用
拉式生產的具體應用
為什麼要拉動生產？
降低成本的需要
改變成本的觀念
浪費
流水製造
連續流
如何實現連續流
看板技術及應用
看板定義
看板的目的
在工作區或工序之間傳遞生產信息
使用看板的好處
使用看板的前提條件
成功實施看板的四個先決條件
零件準時送達指定地點
曆史回顧平準化生產
平準化有序
穩定生產過程
快速準備
總結
看板的功能
看板的規則
看板的分類
領取看板
外協訂貨看板
生產指示看板
使用看板的步驟
使用看板的階段
汽車廠內看板和實物的流動
日立公司停用看板
豐田公司的新動向

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