某電子科技公司6S管理培訓課程(PPT 273頁)

6S起源與發展
中日現場管理差別
工廠推行6S的目的
推行6S成功的關鍵
6S之間的關係
6S與其它管理的關係
推行6S的目的
6S的八大作用﹝八零工廠﹞
推行6S運動成功的關鍵
5S之間的關係
6S與其它管理工具的關係
1、工業工程
2、生產係統
3、全麵質量管理
4、準時化
5、ISO
全麵生產管理
6S管理一
6S——2
整理(SEIRI)的含義
整頓(SEITON)的含義
放置場所
◇物品的放置場所原則上要100%設定
◇物品的保管要定點、定容、定量
◇生產線附近隻能放真正需要的物品
放置方法
◇易取
◇不超出所規定的範圍
◇在放置方法上多下工夫
標識方法
◇放置場所和物品原則上一對一表示
◇現物的表示和放置場所的表示
◇某些表示方法全公司要統一
◇在表示方法上多下工夫
清掃(SEISOU)的含義
清潔(SEIKETSU)的含義
安全(SAFETY)含義
素養(SHITSUKE)的含義
6S推進原理圖
6S常用工具
1、紅牌作戰
定置管理—工藝研究
3、顏色管理
4、攝影作戰
推移圖
7、檢查表
現場巡察判定一百條
作業標準書

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