同步生產與限製理論課件(PPT 75頁)

EliyahuGoldratt高徳拉特
TOC-限製理論的著作
THEGOAL-目標
TOC-限製理論
It’sNotLock
CriticalChain
關鍵鏈
NecessaryButNotNecessary
TOC限製理論(TheoryOfConstraints)
三種基本限製ThreeFundamentalConstraints
TOC的五個循環步驟(FiveStepsofTOC)
同步生產(Synchronousproduction
限製驅導式排程(DBR)
Goldratt的生產排程法則
DBR藉由下列的運作方式:
公司的目標
績效衡量
不平衡的產能
相依事件與統計變動
瓶頸與產能受限的資源
控製的方法
控製的方法-時間成份(TimeComponents)
控製的方法-尋找瓶頸
控製的方法-尋找瓶頸
計算瓶頸
控製的方法-節省時間
控製的方法-鼓、緩衝、繩
控製的方法---鼓、緩衝、繩
同步生產,MRP及JIT的比較
表7三種模式生產績效綜合比較分析
與其他功能領域的關係性
生產與作業管理
結論
個案研究(一)
運用限製理論進行敏速製造係統之設計
MRP係統
JIT係統
OPT係統

..............................