現場監督者之--團隊管理(PPT 101頁)

課堂公約
本次課程的進行流程
內容提要
視頻：上任伊始
管理的本質:
誰是管理者
認知團隊
團隊發展層次
管理者的基本職能
視頻：處罰
管理者權威的類型
無威不靈，無信不立
視頻：嫡係加盟
能力和意願
與人相處的秘密
信任是建立良好人際關係的基礎
與下屬的關係處理
親近體貼換真心
控製方法
與同事的關係處理
與同事相處要注意的問題
視頻：象領航員一樣思考
象領航員一樣思考
什麼是執行
為什麼強調執行
視頻：反敗為勝
激勵的前提條件
珍視差異
激勵的一般模式
激勵行為的四個挑戰
激勵策略
不花錢的激勵方式
讓讚賞成為習慣
視頻：錯誤的代價
形成正確的工作態度
態度是什麼
影響員工態度的方法
有效的批評
視頻：我們是一支團隊
視頻：糾正不良作風
戰勝消極因素
衝破製約——團隊發展工具
聆聽的層次
視頻：壁崖驚魂
重要的事情先做
檢核—持續改進
持續改進　
視頻：學生的本分
麵對變革的暴風雨
什麼束縛了你
視頻：甘道夫的選擇
從三個方麵塑造領導者
視頻：無冕之王
勵誌於娛樂中
步驟 1:確定問題、設定目標
步驟 2:分析問題
步驟 3:提出潛在的解決方法
步驟 4A:選擇解決方法
步驟 4B:實施解決方法
步驟 5:實施解決方法
步驟 6：評估解決方法

..............................