6S培訓教材(PPT 90頁)

什麼是6S；
6S的起源、定義；
整理的實施辦法；
整頓的實施辦法；
清掃的實施辦法；
清潔的實施辦法；
素養的實施辦法；
安全的實施辦法；
6S推行步驟；
6S活動的實施技巧；
小結；
答疑
課程大綱:
什麼是6S?
6S的起源
6S的定義
6S培訓課程
整理的基本概念
整理的推行方法
了解整理意義，樹立整理觀念
製定“要”與“不要”的判定標準
全麵檢查所有的工作場所
紅牌作戰-找出不要的東西
紅牌作戰的基本概念
紅牌作戰實施步驟
紅牌範例
製訂不要物品處理辦法，處理不要的東西
每天自我檢查
整頓的目的:
整頓的重點:
整 頓 的 要 訣
整頓的推行方法
確實做好整理工作
確定放置場所
《保管場所確定表》
確定放置方法
劃線定位
劃線的顏色區分：
定位的方式
定位方式示例全格法
定位方式示例-形跡法
如何整頓工夾具
如何整頓切削工具
如何整頓半成品
如何整頓倉庫
明確標識場所的物品
目視管理
以顏色分區
看板管理
看板管理事例-去向顯示板
看板管理事例-日生產計劃控製看板
看板的製作
清掃
清掃的推行方法
明確清掃責任區
執行日常掃除，清理髒汙
調查汙染源，予以杜絕或隔離
廢棄物放置區的規劃定位、處置
製訂清掃基準
OA機器清掃基準
清 潔
清潔的推行方法
落實前麵3S工作
設法養成[潔癖]的習慣
製訂點檢和確認方法
製訂和執行獎懲製度
主管隨時巡查，帶動氛圍
素養的基本概念
素養推行辦法
持續推動前4S至習慣化
製訂共同遵守的有關規則、規定
製訂禮儀守則
教育培訓（新人、在職）
推動各種精神提升活動
安全的概念
安全推行辦法
明確安全作業重點
製訂安全作業標準
6S推行步驟
導入準備階段
6S 的 實 施 技 巧
紅牌作戰的應用
定點攝影的基本概念

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