物業管理的5S應用(PPT 83頁)

關於5S
5S活動的目標
5S活動的原則
2S-整頓（Seiton）
3S-清掃（Seiso）
4S清潔（Seiketsu）
5S-素養（Shitsuke）
物業管理企業為什麼要推行5-S？
五常法在物業管理中的適用範圍
什麼是常組織
哪些地方會找到不需要的東西
常組織的作用
常組織應做什麼
分層管理
常組織的判別標準
OneistheBest
物業管理中常組織的活動例子
紅牌作戰應用
推進常組織的步驟
什麼是常整頓
常見的典型問題
物業管理倉庫常整頓實例
物業管理設備管理常整頓實例
物業管理車場管理常整頓實例
整頓”是一門擺放、標識的技術
什麼是常清潔
常清潔的關鍵
常清潔實施要領
推進常清潔的活動步驟
物業管理中常清潔的活動例子（辦公室）
物業管理中常清潔的活動例子（機電設備清潔）
什麼是常規範
常規範的管理工具
怎樣才是好的視覺管理工具
物業管理中常規範的活動例子
物業管理中常規範推行要領
常規範的總結
什麼是常自律
培養良好的個人素養
常自律實施要領
物業管理中常自律活動的例子
保安宿舍的5S
常自律總結
5個S之間的關係
物業管理中5S推展手法—目視管理
目視管理推展手法應用示例
物業管理中5S推展手法—五現手法
物業管理中5S推展手法—戴明圓環
P、D、C、A工作法
製作計劃的工具——甘特表
運用甘特表應注意的三原則
D：立刻行動
C：檢查
A：修正
物業管理中5S推展手法—思維十法
五常法有關問題的解答
如何實施五常法
多謝大家！
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