生產主管管理技巧(PPT 112頁)

一、車間管理人員職責與角色認知
二、如何建立良好的管理基礎
三、如何成為好的車間現場管理人員
四、車間管理工作的重心與要點
一、車間整體工作的推進體係
二、車間管理項目的指標化
三、如何有效分解車間管理目標提高執行績效
四、如何通過報告與例會進行管理追蹤
PS1分組討論：
一、工廠常見問題
一、工廠常見問題
二、如何從4M查核各個環節的問題
三、如何尋找三呆消除三呆
四、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
一、為何N5S是工廠管理合理化的根本
PS2分組討論：
二、N5S的核心與實質
三、精益目視管理、看板管理
四、創建和應用不同類型的視覺控製工具
五、N5S的效用
一、生產作業計劃、進度的追蹤實施有效產出量
二、瓶頸管理預防
三、生產控製
三、生產控製
四、針對小量多樣生產模式
四、針對小量多樣生產模式
五、班組長一日管理
五、班組長一日管理
一、識別質量問題
二、QCC與讀書會運作改善活動
三、質量改善活動的步驟
PS3分組討論：
一、盈虧平衡點/損益平衡點
二、現場成本管理主要指標
三、影響效率主要因素
四、影響耗損率的主要因素
五、現場成本管理要點
六、品質成本
PS4分組討論：
一、設備管理六大支柱
二、生產活動中16大損失（LOSS）
三、人員領導
四、TPM推行步驟
一、工作教導
二、工作改善八字訣
三、與上級溝通彙報
四、會議溝通
PS5分組討論：
五、上司/下屬的溝通質量
六、高效溝通基礎
七、高效溝通原則
八、高效溝通步驟
九、保持暢通的溝通渠道
九、衝突的定義
十、衝突分類
十一、引入變革組織
一、班組目標管理
三、個人業績管理

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