生產排單作業流程培訓課件(PPT 35頁)

一.課程目標：
1.了解排單員的工作職責
2.理解產能負荷分析及生產調整
二.課程安排
1.了解排單相關名詞概念
2.排單員的生產排程
3.排單員的計劃控製
排單作業流程
排單員工作說明
作業流程圖
1.什麼是生產與物料控製（PMC）
良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？
PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
生產計劃中（PC）的工作職責
什麼是生產能力？
決定產能的步驟有哪些？
產能分析主要針對哪幾個方麵？
人力負荷如何進行分析？
機器負荷如何進行分析？
如何計算生產數量及機台負荷評估？
短期的生產能力如何調整？
月出貨計劃與月生產計劃應如何協調？
周出貨計劃與生產計劃如何協調？
生產計劃的作用有哪些？
生產的類型可分哪幾種？
需求計劃型與訂單生產型的優缺點有哪些？
周生產計劃決定後應做哪些方麵的準備？
生產混亂的原因有哪些？
生產排期應注意什麼原則？
日程計劃如何安排？
完整的生產排程係統應具備哪些特性？
生產排程包括哪些要素？
什麼是前置時間，它包括哪些要素？
造成企業外發加工的原因有哪些？
生產進度落後時應采取什麼措施？
進度控製的步驟有哪些？
進度控製可分為哪幾方麵？
常用進度控製工具有哪些？


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