如何做好現場品質管理課程(PPT 72頁)

第一章品質概論
第二章如何管理現場品質
第三章現場幹部管理品質的秘訣
第四章高效易用的管理工具
課程大綱
品質定義(二)
品質控製（QC，QualityControl）
品質管理（QM,QualityManagement）
品質成本（QualityGost）
二、品質觀念、意識
品質管理的價值理念
品質的謬誤與真相
品質管製成功的條件
三、品質管理的發展曆程
四品管體係、製度簡介
品管在企業組織中的位置(二)
品管在企業組織中的位置(三)
品管組織的機能
第二章現場品質管理的基本要素
二、人員的管理
人員的管理（續）
三、讓機器設備“聽話”
四、材料的管理
五、環境的管理
六、方法的運用
方法的運用（續）
二、事半功倍的做法－－研發、技轉階段的控製點
三、減少爭議和內耗的做法－－管理支援、品質要求、標準的控製點
四、務實的做法－－製程控製點
QC手法使用率
何謂查檢表
查檢表的種類
出差臨行查檢表
管理人員日常點檢查核表
香煙攤營業記錄表
查檢表的製作方法
查檢表的作用
練習一
練習二
層別的對象和項目
使用層別法的注意事項
四、柏拉圖法
重點管理法
柏拉圖的製作方法
柏拉圖的使用
練習三
五、特性要因圖
特性要因圖的製作方法
要因確認

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