全麵性現場管理實務(PPT 65頁)

S —Safety 安全
P —Purpose 目的
A —Agenda 議程
C —Code of conduct 會議手則
E —Expectations 期望
R —Roles and responsibilities 角色
全麵性現場管理實務
培訓規則
企業的目標
企業資源之一
企業資源之二
企業資源之三
企業資源之四
企業資源之五
企業全麵性現場管理架構
問題一
人 (Man)
1.1 18新利真人网 發展
1.2 培育與啟發
1.3 管理與領導
1.4 對部屬行為的理解
1.5 激勵的方法
設備與機器 (Machine)
2.1 保養的基本概念—零故障
2.2 達到零故障的原則
2.3 個別改善的進行方法
2.4 自主保養開展
2.5 TPM 定義及目的
2.6 TPM 的發展過程
2.7 TPM 的保全體係
2.8 TPM 與 5S之關係
2.8 TPM 的保全體係
2.9 TPM 的八大支柱
2.9 TPM 的八大支柱
2.10 TPM 活動實例
物料管理 (Materials)
3.1 企業經營麵臨的壓力
3.2 物料管理的目的
3.3 物料管理的意義
3.4 物料的定義
3.5 采購管理
3.6 采購方法
3.8 經濟訂購量
3.8 存量管製
3.9 物料ABC分析
3.9 物料ABC分析--ABC類管製
3.10 倉庫管理
3.10 良好的倉儲管理
3.10 倉儲布置應考慮
3.11 呆料預防
3.12 廢料預防
3.13 物料管理績效評估
品質改善係統建立 (Method)
4.1 問題解決程序簡表
4.2 QC Story與常用分析工具
4.3 常用工具
5.0 環境管理係統建立
5.1 環境管理係統建立 –5S

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