推動工廠改善的搖籃-5s(PPT 77頁)

PQCDS生產
工廠常見的現象
浪費的種類
IE基本原則為
為什麼要5S
5S的效用
5S的好處
對工人的好處
對機器設備的好處
對在製品的好處
對產品及客戶的好處
５Ｓ的意義
看得到的管理才是最好的管理
為何無法發揮改善的功能
常使用手法-目視管理
目視管理的方法
整理(Seiri)
整理的流程
推進方法
必要、不要品分類
不要的東西實例
整理的竅門
如何進行整理
整頓(Seiton)
整頓推進方法
整頓具體實例
如何推行整頓
如何推行整頓要點
看板作戰
清掃(Seiso)
清掃推進的方法
清掃具體實例
如何推行清掃
哪裏需要清掃
何時清掃
如何清掃
清潔(Seiketsu)
清潔推進的方法
5S進展裏程碑
如何進行清潔
教養(Shitsuke)
教養推進方法
總結
5S重點查核表
整理
模具架、治具架
工具箱、抽屜、櫃子類
地麵
配件庫、材料庫
辦公室
品管部門
R＆D部門
整頓
模具
切削工具
作業工具
量測器
材料、零配件
在製品、半成品
文件、檔案
清掃
機器、設備
清潔
安全
檢核表的有效使用法
5S標語錄1
5S標語錄2
Theend謝謝指教

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