5S培訓學員手冊(PPT 65頁)

第一篇5S意義與關鍵篇
第二篇5S方法與工具篇
第三篇如何提高修養篇
5S培訓
課程目錄概覽
5S的起源與發展
5S的目的與意義
工廠中的不良現象
理想中的5S現場
5S概念及關鍵點
1S-整理
整理的關鍵點
如何處置“不要”的物品
不需要物品的處理方式
2S-整頓
整頓的關鍵點
目視管理
直觀控製的各等級
3S-清掃
清掃的關鍵點
清掃意味著檢查有沒有：
4S-清潔
清潔的關鍵點
標準化的內容
如何實施標準化？
標準化是持續改進的基礎
5S-素養
素養的關鍵點
現場紅單運動
紅單運動
紅單運動流程
紅單運動三原則
標識定置管理
標識地點
形跡管理
發生源和困難部位對策
確定清掃對象
初期清掃
發生源困難部位對策
修養的具體體現
修養的關鍵
習慣的改變
遊戲
意識與行為
5S實施需要自主化
NWG（自然工作小組）
NWG問題清單
NWG問題聯係單

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