生產管理實戰訓練課程(PPT 116頁)

第一部分生產車間現場管理
第二部分如何組織和控製生產過程
第三部分生產車間成本控製實務
第四部分生產部績效管理應注意的事項
第五部分車間員工管理的藝術
生產管理實戰訓練
第一部分：生產車間現場管理
現代企業最大的不變就是不停的變化！
確保執行力是現場管理的關鍵！
著名企業大量現場實例講解
生產車間目視管理
目視管理
目視管理的內容
車間環境基本標示
車間設備與工具目視管理
生產過程目視管理
辦公室目視管理
第二部分：如何組織和控製生產過程
如何做好生產的準備
召開高效率的班前會
提高生產效率的方法和思路
生產線平衡的相關術語
平衡改善的法則－－ＥＣＲＳ法則
六、平衡分析與改善的要領
七、平衡改善的實施步驟
如何進行交接班管理
現場安全管理的四大要點
三、實現“零”切換的基本思路
四、實現“零”切換的實戰技巧
案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示
第三部分:生產成本控製實務
彼得·德魯克
生產主管應樹立的成本意識
案例測試生產成本控製能力測試
勞動力成本的控製
提高設備的使用效率
優化庫存的策略
第四部分：生產部績效管理應注意的問題
生產人員的輔助性薪酬內容
績效評估申訴製度的內容
懲罰性績效製度的內容
績效改進才是重點
員工績效不佳的原因
績效改進的其它注意事項
第五部分：車間員工管理的藝術
一線主管如何樹立自己的威信
優秀的一線幹部應達何種標準
車間員工培訓的要點
激勵
批評員工的方法
案例討論如何麵對技能突出但不服從管理的員工
溝通
克服有效溝通的五大障礙
你在平時的溝通中注意到嗎？
與車間員工實現有效溝通的六大步驟

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