某集團酒吧事業部現場管理診斷報告(PPT 30頁)

1、組織設置不合理，各酒吧共有資源無法得到統一調配管理、共享
2、個別部門管理層級太多致使下屬接受多頭領導和指揮，
管理輻度太大，管理者精力有限，無法管理更到位
3、個別越級管理和越級彙報，造成指揮係統的混亂
4、沒有規範的溝通渠道，信息得不到有效傳遞、工作得不到有效反饋，影響管理活動的推動
5、酒吧現場已有各部門管理規定，但內容未具體化、規範化、流程化
1、18新利真人网 管理職能缺失，未配備較專業人員，相關職能工作由現場管理人員參與執行；
2、18新利真人网 管理製度不健全，管理無法可依
3、人力規劃是18新利真人网 管理內容中最重要的環節，酒吧目前未進行人力規劃
4、崗位職責不明確、不具體
5、酒吧目前人員招聘以內部員工推薦介紹、同行挖掘為主，招聘工作亟待改進
6、培訓的不足使員工與管理人員的工作能力和服務意識薄弱，不能滿足未來發展的需要
7、員工沒有接受職業生涯規劃的指導，不明確在酒吧的個人發展方向；（員工有著迫切的需求）
8、考核製度不完善和考核方法的不科學和可操作性，使得考核流於形式
9、現有薪酬福利沒有太大激勵性，工資結算方式不明確，員工產生誤解；
10、未進行員工關係管理，無法及時了解員工想法和工作狀態，員工得不到關懷
四、下一步工作計劃
三）人資部團隊建設方案
現有人資部人員銜接計劃
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