基層幹部的現場管理課件(PPT 60頁)

不適任的管理者
管理者的責任
管理者的責任
監督者所需要的條件
生產活動的構成
業績如何上升
組織是何物？
生產現場組織的基本形態和重點
組織結構不好會造成什麼結果？
生產現場的使命
完成生產現場使命的方法
管理、監督者所處的位置
管理者的作用
監督者的作用
為什麼“報告、聯係、商量”是重要的？
進行“報告、聯係、商量”的高明的實施方法
品質管理是指什麼（定義和必要性）
所謂貨期管理
貨期管理不好會造成什麼後果？
貨期管理和其他管理的關係
要正確區別“貨期”和“工期”
在交貨管理上有“計劃”和“統一控製”的工作
早期發現貨期延誤的方法
對已延誤貨期的挽救方法
案例研討
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