工廠成本控製與現場改善課件(PPT 107頁)

第一講 野蠻製造下的高成本現象
第二講 精益製造下的低成本目標
第三講 企業要不得的成本意識
第四講 降低成本從消除浪費的根源開始
第五講 通過節約與改善來消除浪費
第六講 工廠成本是怎樣煉成的
第七講 工廠製造成本降低的方向
第八講 製造成本降低的主要手段和常用管理工具
第九講 降低成本工作的推行
課程說明
第一講
企業現象 “順口溜”
第二講
21世紀精益製造追求的低成本目標
第三講
成本，也有你的份
挑戰企業生死存亡的時代來臨了
降低成本首先要取決於心態心態決定一切
第四講
1 不良改正的浪費
2 製造過多的浪費
3 加工過剩的浪費
4 搬運的浪費
5 在庫量過多的浪費
6 等待的浪費
第五講
一、倡導節約文化與杜絕浪費
2、讓節約意識深入每個員工的心田
3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費
4、從細節入手，節約要體現在點滴之中
5、精細化管理，用製度把利潤擠出來
6、采購節約建立企業的第二利潤中心
6、生產節約控製企業最核心的成本支出
7、營銷節約規範花錢大戶的花錢行為
8、會議節約把節約精神落實到每一個會議中
管理節約之會議節約
9、時間節約別把時間不當財富
沒有緊張感的企業是沒有變革前途希望的組織
6S口訣
6S推行口號
5S的來源與6S的管理
6S活動的定義
2 IE與作業標準化
IE方法體係
IE活動的效果
3 以目視管理發現浪費
目視管理實施要點
4 以看板管理說明浪費
看板內容
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
全麵成本管理
1、工廠承包---企業也是“市場”定額管理與內部結算方式
一、供應鏈體製—企業經營責任製
二、工廠全麵承包 —全麵“賺錢”方式
三、單位與個體經濟指標確立
四、外部與內部與個體交易結算方式
五、承包單位“銀行”設立
2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本
了解物料管理的意義
降低庫存成本的四種手段
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
安全存量
集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
準時製供應（供應商臨界管理法VMI）
好的倉庫要做到
3、設備保養與優化-----精益就是低成本
設備優化
4、降低人工成本------優化資源就是低成本
致力於縮短從訂貨到交貨的時間
6、質量改進------高質量就是低成本
ISO9000與企業之間的差距
質量在工作中的誤區
2.JIT(Just In Time)及時生產方式
3、TPM
TPM的目標及期待效果
4·小集團活動（QCC—品管圈）
第九講


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