5S內容講解課件(PPT 70頁)

5S的起源
5S的基礎知識
5S的實施實用
可視化管理
1、提高企業形象
2、提高生產效率
3、提高庫存周轉率
4、減少故障，保障品質
5、加強安全，減少安全隱患
6、養成節約的習慣，降低生產成本
7、縮短作業周期，保證交期
8、改善企業精神麵貌，形成良好企業文化
1、要落實前一步驟整理工作。
2、需要物品明確放置場所。
3、規定放置方法。（擺放整齊，有條不紊）
4、區域劃線定位。
5、場所、物品標識（目視管理的重點）
6、指定廢棄物處理區域及方法
1、建立清掃責任區
2、執行例行清掃，清理贓物。
3、調查汙染源，予以杜絕。
4、建立清掃基準，規範行為。
5、每天點檢環境、設備。
清潔（Seiketsu）定義：
沒有灰塵，垃圾等，無缺陷的狀態，將前3S的成果維持住。
清潔(Seiketsu)維持要領
①落實前3S的工作②製定目視管理、顏色管理基準
③製定點檢方法④製定獎懲製度，加強執行
⑤維持5S意識⑥高階主管經常帶頭巡查，帶動重視
素養（Shitsuke）定義：
（Shitsuke)推行要領
1、持續推進前4S至習慣化。2、教育訓練（新員工加強）。
3、製定共同遵守的有關規則、規定。4、製定禮儀守則。
5、推進各種精神提升活動（早會、禮貌運動）。
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