如何做個成功的現場管理幹部(PPT 224頁)

第一部分現場生產管理概述
第二部分問題的分析與解決技巧
第三部分現場管理要素
第四部分時間管理
第五部分精益生產
如何做個成功的現場管理幹部
第一部分現場生產管理概述
什麼是管理
現代生產管理的發展趨勢
企業喜歡的人才
企業喜歡的人才（續）
C.了解五個基本問題？
現場管理幹部應有之素質
現場管理幹部應有之素質（續）
現場管理幹部在企業中的角色扮演
現場管理者的角色
現場管理幹部的轉變
D、管理的框架
第二部分問題分析與解決技巧
第一節腦力激蕩法概述
第二節創造性思考方法彙集
一、什麼是問題?
從傾聽和工作結果中發現問題
從目標入手發現問題
從4M入手發現問題
討論時間
常見解決問題的方法
PDCA循環
推行5S的目的
5S的目的
5S的八大作用
5S結構圖
老品管七大手法簡介
新品管七大手法概述
品管新七大手法概述
新舊QC手法使用範圍
第三部分現場管理要素
第一節引言
忙碌的小馬(討論)
一、什麼是現場
二、現場為什麼重要
三、現場管理幹部常犯的錯誤
四、成功與失敗的現場管理者
五、行動七字訣
第二節現場管理的內容
一、品質效率篇
①成本構成
①員工消極情緒分析
馬斯洛需求層次理論
④早會
3.早會注意點有哪些
角色扮演
批評與責備
激勵
①現場----物料管理：
3、材料去向要清楚：
4、輔料管理要清單：
①、七大損耗
②設備的潛在缺陷
③實現零故障的對策
④操作人員應該具備的4種能力
⑤設備綜合使用效率的計算：
1、設備綜合使用效率的計算：
劃線定位
第四部分時間管理
時間管理是………
時間管理不是………
你知道為何會畫不出來嗎?
管理者常遇到的問題
管理者希望的協助
案例研討
您善於管理時間嗎？
如何在八小時之內做妥十小時的工作
分析檢討自己的時間運用
建立正確的時間管理觀念
提防時間的陷阱！
記錄你的生產時間
時間真的不夠用嗎？
時間的規劃與安排
運用時間管理提高工作效率
開會中
電話中
文書工作和閱讀
突然的訪客
自我要求
溝通
授權
危機管理
時間管理的黃金定律
雙贏Win-Win利人利己
贏/輸Win-Lose損人利己
輸/贏Lose-Win損己利人
輸/輸Lose-Lose兩敗俱傷
獨贏Win獨善其身
無交易NoDeal好聚好散
泥土或星星
運用同理心
同理心的表現
耐心傾聽
培養幽默感
學會拒絕
適時讚美
第五部分精益生產
標杆：前10%最好工廠平均
生產管理的任務
生產管理者的職責
標準是改進的基礎
改善的工具:SDCA–PDCA
質量：不僅僅是“結果麵”的質量
對待缺陷，三不政策
防錯十大原理
降低成本的手段
降低成本的優勢：範例
提高生產率：降低成本
產品成本的構成

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