5S管理與應用技巧(PPT 103頁)

一、5S概論
二、5S推進重點
三、5S推進體製
四、5S推展手法
五、總結與測試
工廠8大類未能創造價值的浪費
7個“零”極限目標
為什麼要推行5S
5S的起源
5S要解決什麼問題
5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
課程安排
1.工廠八大類未能創造價值的浪費
2.7個“零”極限目標
3.為什麼要推行5S？
4.5S的起源
5.5S是要解決什麼問題？
6.5S的八大作用
7.5S之間的關係
8.5S與其它活動的關係
二、5S的推進重點
1.整理的推進重點
2.整頓的推進要點
3.清掃的推進重點
4.清潔的推進重點
5.素養的推進要點
1.5S的推進原理
2.推進組織
四個月的5S（25個大項目）推行計劃書
3.推進方法
推行5S的三大關鍵
1.5S推行技巧
日清會
看板管理
目視管理
合理化建議
製度化——標準化
改善
五、總結與測評

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